経営改善と人材不足の解消は、数字の改善だけでは成し遂げられません。現場スタッフが安心して業務に取り組める環境を整えることで、利用者様への質の高いサービス提供が可能になります。施設長を15年間務め、複数の事業所に対応してきた経験と、香川大学大学院で修得した経営学の知見を組み合わせ、現場と経営の両面から最適な改善策を介護コンサルとして提案いたします。月2回の定期訪問により、施策の進捗を確認しながら柔軟に軌道修正を行い、6か月後には前年同月比110%の収益達成を目指します。

人手に悩む施設でも、採用から育成、定着までの仕組みを整えることでスタッフが長く働ける職場へと変革できます。現場との個別面談を重ね、職場の人間関係や業務フローの見直しを図ることで離職率の低下と定着率の向上を実現し、安定した経営基盤を構築いたします。